7月1日，正大機電召開2023年上半年度工作總結(jié)會議，會議以“多角化發(fā)展，系統(tǒng)性增效，在不確定性環(huán)境中取得確定性成果”為主題，邵來民資深副董事長、呂子彬副董事長、執(zhí)委會全體成員及各公司、各部門主管參加會議，會議由童雪梅資深副總裁主持。

多元驅(qū)動，構(gòu)建機電發(fā)展“新支柱”

2023年是正大機電第二個五年規(guī)劃的關(guān)鍵之年，“維穩(wěn)國內(nèi)市場，加速海外擴張，多維業(yè)態(tài)發(fā)展”是正大機電面對國內(nèi)經(jīng)濟低迷、行業(yè)產(chǎn)能過剩等多重挑戰(zhàn)下，提升公司業(yè)績的重要舉措。會上，各公司經(jīng)營主管分別匯報了上半年的經(jīng)營情況、下半年的市場分析預估及達成措施等。

從數(shù)據(jù)上看，上半年飼料與養(yǎng)殖BG穩(wěn)健發(fā)展，尤其是飼料裝備BU在一眾業(yè)務部門中拔得頭籌，成為新增長點；新業(yè)務與海外業(yè)務作為正大機電新五年規(guī)劃的重要發(fā)力點，在上半年表現(xiàn)出較好的勢頭，新項目、新業(yè)績不斷完成從“0”到“1”的突破 ，尤其是海外業(yè)務BU，通過項目及技術(shù)輸出、成立海外市場辦事處等多種方式，經(jīng)營績效穩(wěn)步提升，并有望成為正大機電新的盈利支柱。食品與環(huán)保BG下，正宜的環(huán)模配件作為業(yè)內(nèi)的明星產(chǎn)品，上半年依舊穩(wěn)定輸出，除國內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務外，今年在東南亞、東北亞等海外市場反響良好。車輛與物流BG在受疫情及市場下行影響較大的情況下，對產(chǎn)品進行技術(shù)升級改造，積極提升產(chǎn)品競爭力，同時引入新業(yè)務，發(fā)展新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新賽道。

隨后，人力、采購、創(chuàng)新、SHE、戰(zhàn)略等中后臺部門進行了專項匯報。王成彭總介紹，上半年以來，正大機電各公司堅持“人無我有”、“人有我?！?、“人有我學”三大創(chuàng)新方針，完成了對工藝、技術(shù)、產(chǎn)品的升級改造，在市場上取得積極反饋，下半年將繼續(xù)深化數(shù)字化和智能化改革，以創(chuàng)新研發(fā)賦能產(chǎn)品升級、消費升級和產(chǎn)業(yè)升級。趙建華資深副總裁對行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢作重要分析，他指出：當下禽類產(chǎn)業(yè)是亮點，海外市場需求加大，飼料裝備是優(yōu)勢，雞場裝備是風口，智能制造是趨勢， 中大規(guī)模企業(yè)是目標客戶，頭部客戶企業(yè)都有了自己內(nèi)部的工程建設和設備加工的配套企業(yè)，新一代領(lǐng)導人都走向年輕化和國際化，機電事業(yè)需要通過各項策略趁勢而為、強化戰(zhàn)略執(zhí)行。

戰(zhàn)略導航，錨定五年“新目標”

會議的最后，邵董圍繞大會主題對正大機電的新五年規(guī)劃進行了重要指示。今年以來，國際政治環(huán)境不確定、消費指數(shù)下降、行業(yè)產(chǎn)能過剩等種種不確定因素，都對國內(nèi)外經(jīng)濟帶來了前所未有的沖擊。但“不確定性的環(huán)境”之下亦有“明確的目標方向”：①民以食為天，我們的客戶端行業(yè)——食品行業(yè)是永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)，這就意味著我們的產(chǎn)品在市場上永遠有需求；②設施農(nóng)業(yè)與數(shù)字農(nóng)業(yè)已成為主流，我們的客戶需要通過物聯(lián)網(wǎng)、設施設備來提高生產(chǎn)效率、取得競爭優(yōu)勢，而正大機電可以為客戶提供相應的科技支持與產(chǎn)品升級；③習近平總書記在講話中多次強調(diào)“大食物觀”、“設施農(nóng)業(yè)”和“多元化食物供給體系”的重要性，為行業(yè)發(fā)展指明方向；④農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)的《全國現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)建設規(guī)劃(2023—2030年) 》中，設施蔬菜、設施水產(chǎn)、設施養(yǎng)殖、植物工廠等，都是我們新的機會點，我們要不斷總結(jié)自己的技術(shù)、經(jīng)驗、模式，與政府有關(guān)部門、協(xié)會積極對接，獲取更多政策上的支持、模式上的推廣，在政策紅利下快速占領(lǐng)戰(zhàn)略高地。

為此，邵董提出幾個關(guān)鍵的舉措：

一、堅持既定的戰(zhàn)略不動搖

以“一二三四六八”為指導方針，多角化發(fā)展，國內(nèi)國外、團內(nèi)團外均衡發(fā)展，加速機電制造向智能制造轉(zhuǎn)型，早日實現(xiàn)五年規(guī)劃100億的戰(zhàn)略目標；

二、在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完善執(zhí)行方法

經(jīng)營與管理兩手抓：向外部市場要份額，向內(nèi)部管理要效益，流程進一步合理化，挖掘各個環(huán)節(jié)潛力，系統(tǒng)性增效加快線上商城、線上服務平臺的搭建，加速布局氫能、儲能、植物工廠、工廠化養(yǎng)殖循環(huán)水等新賽道，在即將到來的產(chǎn)業(yè)變革中分得一杯羹；

三、加強各業(yè)務之間的協(xié)調(diào)，增加自主產(chǎn)品比率

正大機電的產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)應用場景，各公司應該加強上下游業(yè)務之間的協(xié)同互補，增加機電自主產(chǎn)品比率；

四、每一位主管都要不斷擴大能力邊界

疾風知勁草，板蕩識能臣。政治路線確定后，干部是決定性因素，各BG\BU主管要主動離開舒適圈、擴大能力邊界，竭盡所能，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)預算目標。

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。今年的經(jīng)濟形勢整體嚴峻，下半年依然有許多不確定性，非常時期需非常努力和非常手段。邵董鼓勵各公司要以效率、管理和技術(shù)驅(qū)動，想盡一切辦法“保增長”；在全力保證目標實現(xiàn)的同時，做好團內(nèi)團外、海內(nèi)海外的均衡發(fā)展，確保在不確定性的環(huán)境中取得確定性成果！